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三“华”领衔中国私有云市场,为什么? [复制链接]

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发表于 2018-11-27 12:45:52 |显示全部楼层
  作者:宋家雨
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  11月8日,由工业和信息化部电子科学技术情报研究所指导,计世资讯(CCWResearch)权威发布《2017-2018年中国私有云市场现状与发展趋势研究报告》,在这份报告中,三“华”,也就是华为、新华三、华云的表现让人印象深刻。, b4 j9 N' M5 K5 f4 W
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2 i5 y3 M! t, C4 Z4 i  该研究报告显示,计世资讯是从各服务商私有云解决方案技术能力、创新能力、成功案数量、对业务的理解能力、服务能力等几个方面加权分析,最后得出供应商的品牌排名。
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0 x' M9 X* I4 g, @  仔细审视该魔力象限排行,阿里云、青云赫然在列,它们不是公有云厂商吗?为什么会跻身私有云排行榜呢?如此一来,AWS、Azure、百度云是不是也应该入围呢?
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  “三大战团”混战
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9 Y3 W2 b* R* y3 Z; M" K5 S8 {/ @  在私有云的旗帜下,20多家品牌厂商,按照品牌基因大致可以分为三大阵营:一是专业的云服务提供商,如阿里云、腾讯云、青云、华云、UMcloud、品高云、中国电信、中国移动等;专业云服务提供是其主要的品牌基因和特征;
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  产品解决方案服务是第二个阵营,代表厂商包括华为、新华三、浪潮、VMware、中兴、烽火、易思捷、云宏等,他们提供私有云解决方案,为企业私有云建设提供完整基础设施服务,这些厂商要么在硬件产品领域居于领导地位,要么在软件系统方案方面保持领先,产品、技术和方案融入了其血液、核心。, q2 y# x1 C* R' Z8 ]
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  第三阵营厂商以各种Stack为标签,其中尤其以OpenStack的势力最为强大,如EasyStack、海云捷讯、Zstack、云途腾等,以开源软件为核心为企业构建私有云,提供专业化的技术支持和服务,是他们主要的商业业务模式。
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! F5 g3 K+ [6 s5 w  这样划分界限不是绝对的,以三华:华为、新华三、华云为例,尽管他们分属不同的阵营,但是他们在OpenStack方面的技术积累并不属于专业的开源厂商,无论在代码贡献,还是Commit数量上同样有很深刻的造诣。即使是VMware,被很多人视为闭源软件的代表,站在开源软件的对立面,但实际上,二者并不是想象中的水火不容,VMware同样支持OpenStack、容器和K8S等。: `7 s: ~7 X' T7 t4 t

; n8 I# q2 i$ j/ Y7 i0 }  同样的华为、浪潮也提供公有云/全栈云和行业云的服务,华云也提供公有云的服务。所谓公有云、私有云之争,并不完全在于运营主体归属。前面说过,阿里云、青云也针对行业/企业提供云计算解决方案软件/硬件一体化交付,理论上,企业购买该解决方案完全可以另建一个阿里云、青云。! u- t4 v( \. s" d: b: z( D; v1 h
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  因此,企业私有云建设最重要的并不完全在于经营权的掌握和归属,相反,将业务托管在华云所交付的私有云服务,也并意味行业/企业就失去了对于系统和数据的掌控。因此,私有云建设的核心问题,其实,还是传统企业业务云化的问题。这也是华云最为专注和擅长的领域,也是华云能够与华为、新华三并驾齐驱的主要原因。2 A( n4 M7 u! ]$ n+ S1 w

5 r9 [" d$ [* B1 M& T5 f" Q1 Z  私有云“抓手”在哪儿?
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  在传统企业云化的问题上,历来有正向混合云和反向混合云之争。就像以往足球有欧洲力量型和南美技巧性之分,中国足球有南派和北派之分。如今,随着全球化的发展,足球已经走向了融合,原有分类和特征已经不明显。但云计算类似的纷争还在继续。所谓反向混合云是从公有云到私有云,到混合云;正向混合云则是从私有云到公有云,到混合云。
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) ~- g* S# ]1 Z. r$ _6 f  “公有云不懂企业,企业不懂公有云”,“把阿里云交给企业,企业运营得了吗?”……,这些声音和争论都是对于企业云计算应用现状最好的写照。7 C6 Z- w, u& m

# K$ k  P' ^$ S8 ~  所谓不忘初心,很多时候,问题还要回到起点。传统企业为什么要拥抱云化?' O2 \; ]1 w: Q+ Z/ _
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  云计算的特点是资源弹性,部署灵活性和可管理性,表面上看,都是和时间、成本有关,这是吸引用户云化的因素,但不是全部。在华云创始人、总裁许广彬看来,企业云化另外有玄机。; \8 X5 G: ]) u
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  “企业云化是为了追求更好的可靠性、稳定性。”许广彬说。) ?5 P7 Y& K) b* [% X" |% \9 i  E

; `; W' v- o) `  企业业务上云并不是一个“云迁移”可以概括的,这个过程中,需要大量的“脏活”、“累活”,这需要深厚的技术积累。在此,华云非常强调生态环境的打造,重视行业ISV、SI作用。而不是一味的强调用互联网企业方法进行推倒式的重建。! ?, w3 T4 q* n. U) h! a
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  行业、业务的属性不同,企业监管,法律、法规要求上的差异,决定行业/企业云化的特殊性,如何帮助传统企业业务云化,这成为私有云建设的核心。" z! O5 ?0 ~/ u6 P+ N- a& a
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  对于中国私有云市场而言,众多品牌要想跻身领导者象限,必须要有自己的“一招鲜”。以三华为例,如果说华为、新华三胜在全面性,胜在品牌实力,所谓天时、地利;那么,华云应该胜在人和,胜在对于行业企业需求现状的深刻把握。
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  有意思的是:领导者象限中,作为VCPP计划(VMwareCloudProviderProgram)的重要内容,华云与VMware结成战略伙伴,形成合力推动传统企业云化。' Z' ^! V4 a6 A

- p9 n1 }2 \6 i. j' t  OpenStack、超融合、软硬件集成一体机,这些不同的企业私有云构建方法、路径,并不问题的终点,更不是传统企业云化的目的,对于这些关键问题的把握,会决定市场上不同品牌的表现。) j8 S; z- @% h/ X9 k: C6 }
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  2016~2018年私有云市场规模及增长
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  计世资讯预计,2018年私有云市场规模将达到512.4亿元,同比增长27.0%。这是一个巨大的市场。在如此机遇面向,以三华:华为、新华三、华云为代表,会有怎样的市场表现和作为,谁又能够更加长远呢?
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$ r# m% C- o( [. B  小结8 j! r7 L. J/ w; W+ m4 N
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  对于品牌厂商来说,排行榜是一个敏感的话题;对于用户来说,排行榜也是一个线索和参考,但是比排行榜更加重要的是对内容和方向的把握,以及对于自身需求的了解。有了这个基础,用户可以自行制定加权规则。
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  那么,在用户的加权规则中,三华:华为、新华三、华云会有怎样的表现呢?这真是一个有意思的话题!
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