沈阳大学 bbs论坛

 找回密码
 注册成为会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 80|回复: 0

三“华”领衔中国私有云市场,为什么? [复制链接]

Rank: 25Rank: 25Rank: 25Rank: 25Rank: 25Rank: 25Rank: 25

发表于 2018-11-27 12:45:52 |显示全部楼层
  作者:宋家雨9 B& J9 L5 K* t2 w5 O  m( \8 C

( D  Z& x' G& U& x& c: ?  11月8日,由工业和信息化部电子科学技术情报研究所指导,计世资讯(CCWResearch)权威发布《2017-2018年中国私有云市场现状与发展趋势研究报告》,在这份报告中,三“华”,也就是华为、新华三、华云的表现让人印象深刻。
2 i$ l3 m- e( c' [- t& w8 Z
. L" k/ n1 P  m4 s1 c0 {  
" @! f4 }1 i* G& q! q7 G& ]# e' q- |- w! ^  r0 J7 U" C
  该研究报告显示,计世资讯是从各服务商私有云解决方案技术能力、创新能力、成功案数量、对业务的理解能力、服务能力等几个方面加权分析,最后得出供应商的品牌排名。: [  H- D+ d- N" Q: d9 \
0 R) A& f+ N2 T0 ~. b5 \
  仔细审视该魔力象限排行,阿里云、青云赫然在列,它们不是公有云厂商吗?为什么会跻身私有云排行榜呢?如此一来,AWS、Azure、百度云是不是也应该入围呢?& p- T) }& Q$ U6 i7 f
% b& ]- z6 G, ^9 Y( w4 t
  “三大战团”混战% Q( ~" w5 [% a1 ]( h/ \

0 j# ]) W. i9 A% S  在私有云的旗帜下,20多家品牌厂商,按照品牌基因大致可以分为三大阵营:一是专业的云服务提供商,如阿里云、腾讯云、青云、华云、UMcloud、品高云、中国电信、中国移动等;专业云服务提供是其主要的品牌基因和特征;% E* A+ q0 x" g0 r! D9 \5 x
! D" p. J& e* e) z: f9 O
  产品解决方案服务是第二个阵营,代表厂商包括华为、新华三、浪潮、VMware、中兴、烽火、易思捷、云宏等,他们提供私有云解决方案,为企业私有云建设提供完整基础设施服务,这些厂商要么在硬件产品领域居于领导地位,要么在软件系统方案方面保持领先,产品、技术和方案融入了其血液、核心。
7 s. M1 t$ J& A" G+ S( V
# @; H6 r8 G' p  第三阵营厂商以各种Stack为标签,其中尤其以OpenStack的势力最为强大,如EasyStack、海云捷讯、Zstack、云途腾等,以开源软件为核心为企业构建私有云,提供专业化的技术支持和服务,是他们主要的商业业务模式。
- D( {! R+ P6 d! b
& s- S. A1 K. {" t8 z4 _0 D$ A8 J" q  这样划分界限不是绝对的,以三华:华为、新华三、华云为例,尽管他们分属不同的阵营,但是他们在OpenStack方面的技术积累并不属于专业的开源厂商,无论在代码贡献,还是Commit数量上同样有很深刻的造诣。即使是VMware,被很多人视为闭源软件的代表,站在开源软件的对立面,但实际上,二者并不是想象中的水火不容,VMware同样支持OpenStack、容器和K8S等。
$ [& z, C8 w) U; d$ E6 |) w4 ]5 C7 h* w9 y6 K6 H
  同样的华为、浪潮也提供公有云/全栈云和行业云的服务,华云也提供公有云的服务。所谓公有云、私有云之争,并不完全在于运营主体归属。前面说过,阿里云、青云也针对行业/企业提供云计算解决方案软件/硬件一体化交付,理论上,企业购买该解决方案完全可以另建一个阿里云、青云。
' F7 P) J+ s6 j
- r. E8 O! w' e8 m; |  因此,企业私有云建设最重要的并不完全在于经营权的掌握和归属,相反,将业务托管在华云所交付的私有云服务,也并意味行业/企业就失去了对于系统和数据的掌控。因此,私有云建设的核心问题,其实,还是传统企业业务云化的问题。这也是华云最为专注和擅长的领域,也是华云能够与华为、新华三并驾齐驱的主要原因。
( f( [) Q: l. J/ Y$ J
" Q& y" v" s$ \. C4 U* Y8 ^9 Z  私有云“抓手”在哪儿?  H; [- n4 B/ e9 h% U

$ x  j) h1 ?1 X1 \1 J4 ^1 M6 p  b' j  在传统企业云化的问题上,历来有正向混合云和反向混合云之争。就像以往足球有欧洲力量型和南美技巧性之分,中国足球有南派和北派之分。如今,随着全球化的发展,足球已经走向了融合,原有分类和特征已经不明显。但云计算类似的纷争还在继续。所谓反向混合云是从公有云到私有云,到混合云;正向混合云则是从私有云到公有云,到混合云。) c) ~7 w; [% N% X
; E6 b* e- X; R" S( e
  “公有云不懂企业,企业不懂公有云”,“把阿里云交给企业,企业运营得了吗?”……,这些声音和争论都是对于企业云计算应用现状最好的写照。
' r# g7 [/ M( c5 F% P4 M8 A0 R7 O
  所谓不忘初心,很多时候,问题还要回到起点。传统企业为什么要拥抱云化?
- [, e! s% Z  w" E6 b9 ?
- o2 E: n: L9 j8 Q1 p# U  云计算的特点是资源弹性,部署灵活性和可管理性,表面上看,都是和时间、成本有关,这是吸引用户云化的因素,但不是全部。在华云创始人、总裁许广彬看来,企业云化另外有玄机。
. I( w" ~* [$ ^4 q# _& Z! e8 Q+ n, c! J; Y# }5 L& ]5 O" c
  “企业云化是为了追求更好的可靠性、稳定性。”许广彬说。# F7 w% k4 W" |
! Y) w5 K; D& B' W
  企业业务上云并不是一个“云迁移”可以概括的,这个过程中,需要大量的“脏活”、“累活”,这需要深厚的技术积累。在此,华云非常强调生态环境的打造,重视行业ISV、SI作用。而不是一味的强调用互联网企业方法进行推倒式的重建。
: p) f. F+ I) L: B/ c+ D4 _- l( T& l0 y' S* e
  行业、业务的属性不同,企业监管,法律、法规要求上的差异,决定行业/企业云化的特殊性,如何帮助传统企业业务云化,这成为私有云建设的核心。! t$ Z' H0 J: s& Y9 ^" l
' u* r5 Y& o  l+ O3 S) O& K9 Y
  对于中国私有云市场而言,众多品牌要想跻身领导者象限,必须要有自己的“一招鲜”。以三华为例,如果说华为、新华三胜在全面性,胜在品牌实力,所谓天时、地利;那么,华云应该胜在人和,胜在对于行业企业需求现状的深刻把握。- l- x. |# q7 r( b3 }

. O! L& X( Y) s! D# {  有意思的是:领导者象限中,作为VCPP计划(VMwareCloudProviderProgram)的重要内容,华云与VMware结成战略伙伴,形成合力推动传统企业云化。
2 C1 l# t4 h" d( K  j, G6 N' H$ S, _# G" Z" o4 }! \
  OpenStack、超融合、软硬件集成一体机,这些不同的企业私有云构建方法、路径,并不问题的终点,更不是传统企业云化的目的,对于这些关键问题的把握,会决定市场上不同品牌的表现。3 [( _# A# w/ f" `$ Y/ S) R

, R8 U9 P: x' N; D  C& e  2016~2018年私有云市场规模及增长& z: I6 y8 }% p9 }6 V4 I
1 j  W. I# w5 ~. O
  0 K9 W' q( M; x' V, z

( e, U% r5 p6 V( p3 R  计世资讯预计,2018年私有云市场规模将达到512.4亿元,同比增长27.0%。这是一个巨大的市场。在如此机遇面向,以三华:华为、新华三、华云为代表,会有怎样的市场表现和作为,谁又能够更加长远呢?% {2 }. q$ w5 g" d
" q9 p0 X  L* U1 A% ^3 k! L5 }
  小结
& d+ v: t" r+ f4 j0 s  b0 U# M0 _. X! Z$ I& W
  对于品牌厂商来说,排行榜是一个敏感的话题;对于用户来说,排行榜也是一个线索和参考,但是比排行榜更加重要的是对内容和方向的把握,以及对于自身需求的了解。有了这个基础,用户可以自行制定加权规则。
% r" @6 U$ N) f- l6 c) r$ x# [$ y1 @, |, W
  那么,在用户的加权规则中,三华:华为、新华三、华云会有怎样的表现呢?这真是一个有意思的话题!. D7 {: A3 y- w$ u5 [3 k9 X* v, d
) G: E9 N- l$ p. m9 n% }
点击按钮快速添加回复内: 支持 高兴 激动 给力 加油 淡定 生气 回帖 路过 感动 感恩
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册成为会员

Archiver|手机版|沈大社区 ( 站长qq:354057603 )

GMT+8, 2019-4-19 09:15 , Processed in 0.194513 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X2

© 2001-2011 Comsenz Inc.

回顶部